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ISO9001認證的原則是什么1、領導作用：領導者建立本安排一致的主旨和方向。他們應該發明并堅持使員工能充沛參加完成安排方針的內部環境。 2、進程辦法：將相關的活動和資源作為進程進行辦理，能夠更高效地得到希望的成果。 3、根據事實的決議計劃辦法：有用決議計劃是建立在數據和信息剖析基礎上。 4、全員參加：各級人員是安排之本，只要他們的充沛參加，才能使他們的才華為安排獲益。 5、以顧客為關注焦點：安排依存于其顧客。因而安排應了解顧客當時和未來的需求，滿意顧客并爭奪逾越顧客希望。 6、辦理的系統辦法：辨認、了解和辦理作為系統的彼此相關的進程，有助于安排完成其方針的功率和有用性。 7、互利的供方聯系：安排與其供方是彼此依存的，互利的聯系可增強兩邊發明價值的才能。 8、繼續改善：安排整體成績的繼續改善應是安排的一個永久的方針。 南昌中之南企業管理顧問公司是專業合法資格認證咨詢機構，從事江西ISO認證咨詢、IATF16949認證、江西iso27001認證等服務，南昌|九江|上饒|撫州|宜春ISO認證咨詢首選！ |
